Основные компоненты механизма формирования стратегии повышения качества трудовой жизни персонала предприятия – цели и внутренние факторы предприятия
| Цели повышения качества трудовой жизни | Факторы повышение качества труда |
| Усиление мотивации труда, достижению высоких конечных результатов хозяйствования путем удовлетворения экономических интересов работников | Обеспечение объективной оплаты труда, с учетом конечных результатов деятельности отдельных подразделений или предприятия в целом. Поддержание уровня средней зарплаты выше, чем у предприятий конкурентов |
| Увеличение потенциала предприятия высококвалифицированной рабочей силой |
Разработка и обеспечение практической реализации программы подготовки рабочей силы и регулярной переподготовки всех работников предприятия с учетом их личностных характеристик, а также прогноза изменений на рынке труда |
| Рост потенциала предприятия в области новых идей | Применение систем, которые стимулировали бы выдвижение новых идей и развитие предпринимательства у работников предприятия, обязывали руководителей формировать творческий тип хозяйствования |
| Замещение ключевых должностей хозяйственной деятельности специалистами с высокими деловыми качествами, творческим типом хозяйствования | Создание специальных служб профессионального отбора и развития управленческих навыков руководителей |
| Формирование нового социального статуса работников-собственников своего предприятия, развития их предпринимательских качеств | Создание коллективной собственности работников предприятия |
| Вовлечение в хозяйственное управление всего персонала предприятия, активизация человеческих ресурсов | Стимулирование деятельности малых самоуправляемых групп |
| Развитие творческих начал в работе персонала за счет увеличения удельного веса интеллектуальной работы при эксплуатации современных средств автоматизации производства продукции и технико-экономической подготовки производства |
Постоянное внедрение нового оборудования и новых технологий |
| Формирование гуманных методов организации труда и новой производственной и инновационной культуры |
|
| Более полная реализация человеческого потенциала, снижение производственного травматизма, профзаболеваний | Разработка и реализация программы «Обеспечение безопасных и здоровых условий труда», направленной на выполнение законодательства об охране труда. Ведение документации, отражающей результаты систематического контроля, соответствия условий труда предъявляемым к ним требованиям |
| Сокращение случаев временной или постоянной утраты трудоспособности работающих, снижение числа несчастных случаев на производстве по вине работающих |
|
| Рост доходов предприятия и работников за счет принципа увеличения удельного веса новой конкурентоспособной продукции в общем объеме продаж не ниже определенного уровня | Применение системы стимулирования работников служб НИР и ОКР за разработку (освоение) новых конкурентоспособных изделий |
| Рост доходов работников предприятия за счет увеличения продаж, в том числе - опережающий рост доходов работников служб НИР. ОКР и маркетинга | Организация и стимулирование деятельности всех структурных подразделений предприятия на основе маркетингового подхода с предоставлением преимущества работникам, от которых в наибольшей мере зависит успех продаж определенных изделий |
На схеме представлена модель формирования стратегии повышения качества труда персонала предприятия
Отправить комментарий