Финансы студентам

Формирования стратегии повышения качества труда персонала предприятия

 

 

Основные компоненты механизма формирования стратегии повышения качества трудовой жизни персонала предприятия – цели и внутренние факторы предприятия

 

Цели повышения качества трудовой жизни Факторы повышение качества труда
Усиление мотивации труда, достижению высоких конечных результатов хозяйствования путем удовлетворения экономических интересов работников Обеспечение объективной оплаты труда, с учетом конечных результатов деятельности отдельных подразделений или предприятия в целом. Поддержание уровня средней зарплаты выше, чем у предприятий конкурентов
Увеличение потенциала предприятия высококвалифицированной рабочей силой

Разработка и обеспечение практической реализации программы подготовки рабочей силы и регулярной переподготовки всех работников предприятия с учетом их личностных характеристик, а также прогноза изменений на рынке труда

Рост потенциала предприятия в области новых идей Применение систем, которые стимулировали бы выдвижение новых идей и развитие предпринимательства у работников предприятия, обязывали руководителей формировать творческий тип хозяйствования
Замещение ключевых должностей хозяйственной деятельности специалистами с высокими деловыми качествами, творческим типом хозяйствования Создание специальных служб профессионального отбора и развития управленческих навыков руководителей
Формирование нового социального статуса работников-собственников своего предприятия, развития их предпринимательских качеств Создание коллективной собственности работников предприятия
Вовлечение в хозяйственное управление всего персонала предприятия, активизация человеческих ресурсов Стимулирование деятельности малых самоуправляемых групп
Развитие творческих начал в работе персонала за счет увеличения удельного веса интеллектуальной работы при эксплуатации современных средств автоматизации производства продукции и технико-экономической подготовки производства

Постоянное внедрение нового оборудования и новых технологий

Формирование гуманных методов организации труда и новой производственной и инновационной культуры
  1. Применение гуманных методов внутреннего регулирования занятости на предприятии;
  2. Разработка стратегии регулирования процессов высвобождения рабочей силы:
  3. Утверждение принципов подбора сотрудников;
  4. Осознанное установление на предприятии новых норм и ценностных ориентаций;
  5. Утверждение устава и управленческих принципов предприятия
Более полная реализация человеческого потенциала, снижение производственного травматизма, профзаболеваний Разработка и реализация программы «Обеспечение безопасных и здоровых условий труда», направленной на выполнение законодательства об охране труда. Ведение документации, отражающей результаты систематического контроля, соответствия условий труда предъявляемым к ним требованиям
Сокращение случаев временной или постоянной утраты трудоспособности работающих, снижение числа несчастных случаев на производстве по вине работающих
  1. Разработка и практическая реализация предприятием программ оздоровления работающих: обучение рациональному питанию, занятию спортом, преодолению вредных привычек (курения, наркомании и др.). безопасным приемам труда на рабочем месте
  2. Разработка системы поощрения за здоровый образ трудовой жизни
Рост доходов предприятия и работников за счет принципа увеличения удельного веса новой конкурентоспособной продукции в общем объеме продаж не ниже определенного уровня Применение системы стимулирования работников служб НИР и ОКР за разработку (освоение) новых конкурентоспособных изделий
Рост доходов работников предприятия за счет увеличения продаж, в том числе - опережающий рост доходов работников служб НИР. ОКР и маркетинга Организация и стимулирование деятельности всех структурных подразделений предприятия на основе маркетингового подхода с предоставлением преимущества работникам, от которых в наибольшей мере зависит успех продаж определенных изделий

 

На схеме представлена модель формирования стратегии повышения качества труда персонала предприятия

Модель формирования стратегии повышения качества труда персонала предприятия

Отправить комментарий

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.
  • Доступны HTML теги: <a> <em> <strong> <cite> <ul> <ol> <li> <dl> <dt> <dd><noindex>
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.

Подробнее о форматировании